2020-04-20 / 最終更新日 : 2021-05-19 careerislands コラム 組織図と役割等級とアイランド 役割等級制度で社内の等級をまとめると、まとめ方にもよりますが仕事基準になりますから上位等級にはどちらかというと組織管理職、さらに上位の管理職ほど上の方に記され、担当職は下の方に配されることが多くなります。これはその役割に […]
2020-03-13 / 最終更新日 : 2020-03-15 careerislands 個人編 キャリアプランニングとクラフティングキャリア キャリアデザインというと、なんだかゴールを決めてそれに向けたプランを立て、そこに向けて努力していくというイメージがありませんか？ キャリアプランニングという言い方もしますから、そのように捉えても間違いではないでしょう。し […]
2020-02-29 / 最終更新日 : 2020-03-15 careerislands 個人編 旅するようにキャリアを考える 人生は旅にたとえられることが本当に多いのですが、アイランドモデルでキャリアを考えるというのはまさしく仕事人生の旅路をどのように過ごしていくかを考えるということです 決めたとおりに行くのも楽しい どのように旅をするのが好き […]
2020-03-06 / 最終更新日 : 2020-04-15 careerislands コラム 人事制度のストックとフロー 人事制度は経営理念実現のためのツールであると別の記事で説明しました。経営理念を実現するために、人材を採用したり、育成したりする仕組みでもあるわけですが、これを検討、設計、運用するときにはストック面とフロー面があるというこ […]
2020-03-09 / 最終更新日 : 2020-03-15 careerislands 人事制度 ３－１）社内格付制度について 社内格付制度は一般的には等級制度と呼ばれることが多いでしょう。毎年の評価が良かったり、昇格試験に合格したりしたら等級が上がっていくというものです。1等級から始まって上に上がるほどに数字が増えるものもあれば、逆に徐々に数字 […]
2020-02-28 / 最終更新日 : 2020-04-01 careerislands キャリア、キャリア開発基本編 １）アイランドモデルとは何か 会社の中には島がある アイランドモデルでは、社内にある様々な役割を「島」と捉えます。 組織のメンバーはいずれかの島に住んで、その島に割り当てられた職務の遂行を求められ、その島ごとの処遇を受けることになります。 その処遇は […]
2020-02-28 / 最終更新日 : 2020-04-01 careerislands キャリア、キャリア開発基本編 ３）なぜアイランドモデルか？ モデルは機能しているか ある時代においては有効だったモデルが、いつまでも効果的であるとは限りません。先にも記したようにラダーモデルはよい面もある一方ではしごを上れない（上りたくない）人を生み出します。かつてはそうした人を […]
2020-03-06 / 最終更新日 : 2020-04-01 careerislands キャリア、キャリア開発基本編 ４）キャリアを考える範囲 ラダーモデルにしてもアイランドモデルにしても、そもそも「キャリア」をどのように捉えるのか、つまりどの範囲までを考慮に入れておくのかを共有しておくことが重要です。その範囲とはモデルの適用範囲にも関わるからです。 わだち（轍 […]
