「組織」で弐キャリア開発を考える
キャリア開発に取り組む意味
前提と役割指向人事制度
組織にとってのキャリア開発 
キャリアスケープのもたらす3つの効果
  効果1・組織と個人を仕事で結ぶ
  効果2・個人が当事者
  効果3・教育への主体的取り組み
比較表・キャリアスケープの見える組織見えない組織
キャリアスケープ構築のプロセス 
  構築のプロセス1・組織の機能に沿って役割を考える
プロセス2・役割を格付け、モデルパスを設計
キャリア・アイランドモデルへ
 
・本当にそれで上手く行くのか?
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